ソニーに学べ 週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎｏ．３１８

週刊東洋経済編集部（編）

東洋経済新報社

週刊東洋経済編集部 編 東洋経済新報社 発行

一時期は「もう終わった会社」と揶揄されることもあったソニーが、今や高収益企業に変貌した。営業利益の７割近くを稼ぐのが、ゲームや音楽、映画といったエンターテインメント系のコンテンツ事業だ。なかでもゲーム事業は最も利益を生む看板事業になった。エレクトロニクス事業でも「規模ではなく違いを追う」という戦略の下、テレビやカメラなどは高付加価値品に集中し、しっかり利益が出る構造に変えた。 　ソニーの施策を詳細に分析することで、「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。 本誌は『週刊東洋経済』２０１９年７月６日号掲載の２４ページ分を電子化したものです。 概要 一度は「負け組」の烙印を押されたものの、ソニーはそこから過去最高益を更新するまでに復活した。成熟を成長に変える方程式とは？　「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。

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ソニーの変貌と現在地 ソニーに学ぶ３つの教訓 　創業精神を時代に合わせて「アップグレード」せよ 　衰退市場でも成長できる！　「計画的長寿命化」を実行せよ 　厳選した収益柱に投資を集中　ナンバーワン事業を死守せよ ソニーブランドの新しい高め方 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　グーグルがすぐ追いつくとは思わない（西野秀明） ＣＭＯＳセンサーの技術力 【誌上講義】ソニー復活のポイント 激論！　どうなる？これからのソニー 利益率を高める買収や提携が必要（小野雅弘） 技術資産の棚卸しで１兆円事業をつくれ（久保田朋彦） 「吉田ソニー」を待ち受ける試練 車載用半導体に攻め込むソニーの勝算 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　ソニー元ＣＥＯに聞く（出井伸之） 　吉田さんにとって僕は反面教師だと思う