漂流するセブン＆アイ 週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎｏ．４６５

週刊東洋経済編集部（編）

東洋経済新報社

11兆円企業の 迷走と対立 セブンの現在地

小売業初の売上高11兆円超を達成したセブン＆アイは、物言う株主の攻勢を受けて防戦一方だ。過去の遺産の処理で袋小路にはまり、その先行きは不透明のままだ。コンビニの商品開発に必要だと主張するヨーカ堂再建策の成否や、無期限延期で行き詰まった「そごう・西武」売却のお粗末な顛末の裏側を描き出す。また社内からも疑問の声が上がる井阪社長体制のガバナンス不全の実態にも迫り、セブン＆アイの進むべき道について提言したい。 本誌は『週刊東洋経済』２０２３年５月２０日号掲載の２８ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。 概要 小売業初の売上高１１兆円超を達成したセブン＆アイ。だが物言う株主の攻勢を受けて防戦一方。過去の遺産の処理で袋小路にはまり、その先行きは不透明だ。必要なことは発想の転換だろう。

週刊東洋経済編集部 『週刊東洋経済』は、日本を代表するビジネス経済メディアの一つです。1895年創刊の『東洋経済新報』をルーツに、経済・ビジネスの核心をつく報道を続けています。 創刊以来掲げる「健全なる経済社会を先導する」という理念を受け継ぎ、中立・客観的な視点で、信頼性の高い情報を発信。経営、金融、産業、テクノロジー、社会課題など、多様なテーマを扱い、ビジネスパーソンや経営層から幅広い支持を集めています。 自社の記者・編集者による綿密な取材と調査に加え、外部の有識者や専門家とのネットワークを活用し、質の高いコンテンツを提供。紙媒体の『週刊東洋経済』とデジタルメディア『東洋経済オンライン』の双方で、タイムリーかつ本質的な情報を発信しています。 「ファクトに基づく公正な報道」を軸に、変化の激しい時代においても、読者が信頼できる情報源であり続けることを目指しています。

〔プロローグ〕追い詰められるセブン スピードウェイに未来はあるのか イトーヨーカ堂再建策の成否 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「井阪社長は退任いただき選択と集中を進めよ」（Ｄ．Ｒｏｂｅｒｔ　Ｈａｌｅ） アパレル撤退後は「食＆薬」で攻める アパレルメーカーの本音 隠し球のミニスーパー ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「社員と痛みを分かち合い　改革を進める覚悟がある」（伊藤順朗） そごう・西武売却のお粗末 取り残される従業員のいら立ち ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　雇用維持、事業継続が最優先（寺岡泰博） 池袋を狙うヨドバシの深慮遠謀 井阪体制の危うい統治 鈴木・井阪両氏が果たした歴史的和解 伊藤雅俊と鈴木敏文　暗闘の半世紀 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「商人と革命児の両輪があったから成長できた」（伊藤元重） ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「競争力の源泉であるヨーカ堂は絶対に残す」（井阪隆一） 〔エピローグ〕セブン＆アイの進むべき道