超入門 心理的安全性 週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎｏ．４７５

週刊東洋経済編集部（編）

東洋経済新報社

会議が、黙る。 言えない空気を、 変える一冊。

最強の組織を目指すうえで、企業が注目し始めたのが「心理的安全性」だ。ブラック企業はもちろん「ゆるい職場」もダメだとする、このキーワードを実現するには、具体的に何をすればいいのか。その全貌を描いていく。マネジャーが率先して変わるため、またチーム・メンバーを即活性化させるためにやるべきことを、それぞれ３ステップで紹介。全員活躍や風土改革、働きがい向上など、先行して取り組み組織と人が激変した各社の具体策にも迫っていく。カギとなる「言語化力」の鍛え方も伝授します。 本誌は『週刊東洋経済』２０２３年９月２日号掲載の３４ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。 概要 最強の組織を目指すうえで、企業が注目し始めたのが「心理的安全性」である。それはどんなことを指す言葉で、具体的に何をすれば実現するのか。その全貌をいち早く知って成功をつかみたい。

週刊東洋経済編集部 『週刊東洋経済』は、日本を代表するビジネス経済メディアの一つです。1895年創刊の『東洋経済新報』をルーツに、経済・ビジネスの核心をつく報道を続けています。 創刊以来掲げる「健全なる経済社会を先導する」という理念を受け継ぎ、中立・客観的な視点で、信頼性の高い情報を発信。経営、金融、産業、テクノロジー、社会課題など、多様なテーマを扱い、ビジネスパーソンや経営層から幅広い支持を集めています。 自社の記者・編集者による綿密な取材と調査に加え、外部の有識者や専門家とのネットワークを活用し、質の高いコンテンツを提供。紙媒体の『週刊東洋経済』とデジタルメディア『東洋経済オンライン』の双方で、タイムリーかつ本質的な情報を発信しています。 「ファクトに基づく公正な報道」を軸に、変化の激しい時代においても、読者が信頼できる情報源であり続けることを目指しています。

「ブラック企業」はもちろん「ゆるい職場」もダメ！ 瀕死の組織はリーダーとメンバーの意識変化でよみがえる あなたの会社は心理的安全性を確保していますか？ ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「人に優しく結果に厳しい組織を」（ピョートル・フェリクス・グジバチ） ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「意見をぶつけ合って対立する組織でいい」（石井遼介） マネジャーが率先して変わるための３ステップ 組織が獲得できる４つの効果 チーム・メンバーを速攻で活性化させる３ステップ 【カルビー】健全な対立のある組織をつくる 【みずほＦＧ】システム障害を機に奮起 【ＤＮＰ】働きがいを可視化して検証 【山陰パナソニック】ｅスポーツの部活で親密に 【フラクル】合宿でベクトルを統一 ＷＢＣで侍ジャパンが優勝できた理由 ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ　「下級生成長のためヒエラルキーを破壊」（岩出雅之） 意欲があってもダメな組織の共通点とは ヒット製品開発の裏にある心理的安全性 ビジネスの成功に言語化が深く関わる理由 実践！　言語化力の鍛え方・トレーニング法