2025年「脱炭素」のリアルチャンス すべての業界を襲う大変化に乗り遅れるな！

江田健二

PHP研究所

脱炭素は コストでなく 成長の起爆剤

脱炭素社会への転換という世界の大きな流れは止められない。ではどうすればいいのか？ 　まずは脱炭素という大きな流れを、使い倒す気概が必要。意外なことに、脱炭素化で多くの企業は大幅なコスト削減が見込める。世界中から流れ込んでくるお金を活用することもできる。脱炭素は、新しいビジネスや技術を生み出すチャンスでもある。 　２１世紀後半、日本はもっとも輝いた国の１つになれるのか……？ 　【脱炭素の見逃せないポイント】 ●「脱炭素に世界中の投資マネーが流れ込んでいる」 ●「大富豪たちも、脱炭素の分野にどんどん投資している」 ●「脱炭素は、新しいビジネスや技術を生み出すチャンスである」 ●「脱炭素を進める企業に対しては、様々な投資や融資方法が生まれている」 ●「意外なことに、脱炭素化で多くの企業は大幅なコスト削減が見込める」

江田健二（えだ・けんじ） 専門分野　「環境・エネルギー」「デジタルテクノロジー」。 富山県出身。慶應義塾大学経済学部卒業。東京大学 Executive Management Program（EMP）修了。大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。エネルギー／化学産業本部に所属し、電力会社・大手化学メーカ等のプロジェクトに参画。その後、RAUL株式会社を設立。主に環境・エネルギー分野のビジネス推進や、企業の社会貢献活動支援を実施。 一般社団法人エネルギー情報センター理事、一般社団法人CSRコミュニケーション協会理事、環境省 地域再省蓄エネサービスイノベーション促進検討会理事（2019年）等。 著書に第39回（2019年）エネルギーフォーラム賞・普及啓発賞を受賞した『ブロックチェーン×エネルギービジネス』（エネルギーフォーラム）、『「脱炭素化」はとまらない! ─未来を描くビジネスのヒント─』（共著・成山堂書店）等がある。 RAUL株式会社　https://www.ra-ul.com/

序章（はじめに） 脱炭素という新しい風 なぜ、こんなにも議論が錯綜するのか？ 脱炭素は「カナヅチ」や「のこぎり」 自分の都合でルールを変えていくのは、あたりまえ 企業にとって、今必要なのは２つの「し〇〇〇さ」 この本で伝えられること、伝えられないこと 第１章◆風を感じる ブームとトレンドを見極めろ！ カーボンオフセットバブルの終焉 脱炭素はブームかトレンドか トレンドは一直線には成長しない！ ガラケーの二の舞にならないように 世界のお金の流れをつかめ！ 「いつか余裕ができてから」という固定観念 世界のお金はどこに向かっているのか？ リスクが増えれば増えるほど減らしたいという焦りが働く リスクは１つじゃない。企業に降りかかる様々なリスク 予測不能が生み出す負の連鎖 財務情報を疑え！「見えないものを見たい」という欲望 日本語にしづらい「イニシアティブ」について 聞きなれない３つの言葉 これからの企業はＩＱだけでは生き残れない！ 脱炭素と世界の富豪たち 世界の富豪は何に投資しているのか？ 数兆円のお金が飛び交う、知られざる実態 やはりバブルが発生？　世界が「脱炭素社会」になる値段は？ 脱炭素と私たちの大切なお金 対岸の火事ではすまされない不都合な真実 気候の悪化が予想外の出費に 財政も限界寸前 進むも地獄、退くも地獄？ お金が減るだけじゃない　命への危険性も 第２章◆風の方向は？ 日本にとって向かい風？ ものづくり大国日本に大打撃 急激な変化は「とどめの一撃」になってしまう？ ハシゴをはずされた苦い経験　二度あることは三度ある？ YouTube世代が感じる「国益」という言葉への違和感 日本の屋台骨である自動車産業はどうなる？ 成長著しいモビリティ産業 ナンバー１企業からの苦言 なぜ、２０３０年代に禁止する国が多いのか？ ハイブリッド車はいつから悪役になったのか？ 正義の味方、ＥＶに関する２つの誤解 自動運転がさらなるゲームチェンジに 時価総額が10年で数百倍超え〜テスラのビジョン 私たちの知らない間に次のテスラは生まれている 迎え撃つ日本勢は？ 第３章◆風を理解する 欧米中による21世紀の覇権争い 各国の思惑が渦巻く、新たな覇権争い 欧州の「グリーン」には様々な思惑がある 新しい経済モデル、サーキュラーエコノミー ４年後にまたしても方針転換？　一枚岩になれない米国事情 大統領を無視して勝手に進める州やＧＡＦＡ バーテンダーから改革の旗手へ。アメリカが強くあり続けられるワケ 中国の２つの顔 ＥＶ化は中国の一人勝ちを招いてしまう？ 中国とＥＵが手を組む　21世紀のシルクロード そもそも温暖化は何が問題なのか？ 気候危機と脱炭素をつなげる５つのＹｅｓ いつから「危機」になってしまったのか？ 人間は地球を傷つけながら豊かになってきた 意外と知らない環境汚染と気候危機の違い 温暖化とノーベル賞の深い関係 温暖化は本当か？　シミュレーションだらけの仮説 温暖化に対応する攻めと守り 気候変動と脱炭素が生み出す対立 いつ、どこに、どれだけ、どれくらい？ 脱炭素が炙り出す国家間の対立 やはり世界が一致団結するのは「無理ゲー」か？ 私たちが２１００年をリアルに想像できない根本的原因 対立も対話の１つ 第４章◆風に乗る 向かい風を追い風に変える思考法、行動法 １．意思をもつ　ビジネスチャンスとしてとらえる ２．情報を集める　「新たな知」を吸収すること ３．妄想する　もし〇〇だったら……。妄想を止めるな ４．決断する　決断が後手後手になってしまう根本的な理由 ５．行動する　「１００点を取らなければいけない」を疑え 日本にとっての勝ち筋は？ 行き先は変えずに、行き方を考える 本当に大事なのは３％ではない 日本が世界に貢献できる最大のチャンス 全部を狙ってはいけない 誰でも覚えられる「物語」が必要 今こそ！　産官学連携を！ ますます重要になる政府の方針 東京大学の新たな試み 「こんなことができたら世界が変わるよね」が生まれている 「やっかいもの」が「金のなる木」になる 第５章◆風に乗り、羽ばたく 脱炭素時代の企業経営 社長、「手柄をあきらめる」覚悟はお持ちですか？ 経営者は、「あるべき姿（to be）」を語ってはいけない 脱炭素モデルと脱炭素戦略の２つの違いを意識する なぜ、「ＴＯＤＯリスト」では失敗してしまうのか？ ビッグデータ、ＡＩ、ＩｏＴと脱炭素の関係性 自社の脱炭素推進で一石三鳥、四鳥を狙え 社員を巻き込む秘訣 第一関門は意外なところにある 社員が動かないのには理由がある 半沢直樹を探してはいけない 脱炭素推進役には、「答え合わせ」の習慣がある人を ステークホルダーを巻き込む秘訣 ＣＯ２の削減を顧客との「共通言語」に 「お客様は神様」を疑え！ 下請けに忖度させていませんか？ 脱炭素に流れ込んでいるマネーを活用する 時には「嫌われる勇気」も必要 おわりに