静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

PHP研究所

1on1だけが 答えじゃないと 若者は知ってる

バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。 　たった１つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。 　育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。 　そして、すれ違う。 　そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？ 　解決策の１つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。 　しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。 　そして、若者が何も言わずに辞めていく。 　なぜ、うまくいかないのか？　今の職場の若者はいったい何を考えているのか？ 　 　本書は、１on１を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。 　その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、今どきの「職場の若者像」に迫る。 　 　今の「職場の若者」を理解したい経営者、 　若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、 　若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の１冊。 　「わかり合えない職場」の処方箋だ。

金間大介（かなま・だいすけ） 金沢大学 融合研究域融合科学系 教授 東京大学 未来ビジョン研究センター 客員教授 一般社団法人日本知財学会 理事 北海道札幌市生まれ。横浜国立大学大学院工学研究科物理情報工学専攻（博士）、バージニア工科大学大学院、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）、文部科学省科学技術・学術政策研究所、北海道情報大学経営情報学部、東京農業大学国際食科情報学部、金沢大学人間社会研究域経済学経営学系、2021年より現職。博士号取得までは応用物理学研究室に所属し、表面物性の研究に従事。博士後期課程中にバージニア工科大学へ渡米し、新規開講科目だったイノベーション・マネジメントに魅了され、それ以来イノベーション論、マーケティング論、産学連携論等の研究を進める。また「イノベーションのためのモチベーション」研究も遂行しており、教育や人材育成の業界との連携も多数。主な著書に、『モチベーションの科学 知識創造性の高め方』（創成社）、『イノベーション＆マーケティングの経済学』（共著、中央経済社）、『イノベーションの動機づけ：──アントレプレナーシップとチャレンジ精神の源』（丸善出版）、『先生、どうか皆の前でほめないで下さい：いい子症候群の若者たち』（東洋経済新報社）など。

序章　「笑顔の1on1ミーティング」の翌週に辞める若者 第1部　「1on1の前」に知っておくべきこと 第1章　日本企業の現場で1on1が求められる理由 第2章　見落とされがちな「1on1の課題」 第3章　1on1に求められるスキル 第4章　1on1に対する「若者の本音」 第2部　なぜ、若者は突然会社を辞めるのか？ 第5章　退職代行サービスを使う若者たち 第6章　「別の会社で通用しなくなる」と考える若者の心理 第7章　日本とアメリカの「静かな退職」 第8章　「とにかく正解を求める若者たち」の実像 第9章　今の若者にとって「理想の上司」とは？ 第10章　テンプレート化する社内新人研修 第3部　提案：これからも若者たちと共に前へ進むために 第11章　上司・先輩のための「フィードバック入門」 終章　上司・先輩世代へ向けた5個の提案