ズラシ戦略 今の強みを別のマーケットに生かす新しいビジネスの新しいつくりかた

並木裕太

ディスカヴァー・トゥエンティワン

大ヒット「モンスト」がmixiから生まれた必然性

小さなプロジェクトから、スタートアップ、新規事業まですごい覚悟も社運を賭けた投資も不要のうまくいく事業開発のセオリー大公開！

並木裕太 フィールドマネージメント代表取締役。１９７７年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でMBAを取得。２０００年、マッキンゼー•アンド•カンパニー入社。アジア太平洋地区航空グループリーダー、マッキンゼー•スクール•オブ•リーダーシップ校長などを歴任。２００９年、フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、自動車、航空、インターネットなどの産業で日本を代表する企業の経営コンサルタントを務める。プロ野球では、オーナー会議へ参加、パ•リーグのリーグ•ビジネス、ファイターズやイーグルスのチーム•ビジネスをキーマンとともに作り上げている。日本一の社会人野球クラブ•チーム「東京バンバータ」の球団社長兼GMでもある。サッカーでは、Jリーグの経営コンサルタントも務め、湘南ベルマーレやヴィッセル神戸の経営支援も行っている。著書に『ぼくらの新•国富論』『日本プロ野球改造論』『ミッションからはじめよう！』（いずれもディスカヴァー）。

第1章　「ズラシ戦略」とは何か？　新規事業は、顧客をずらせばうまくいく！ 第2章　ズラシ戦略をケーススタディしてみよう 第3章　ズラシ戦略　実践のためのガイド