シン・日立に学べ―週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.496

週刊東洋経済編集部（編）

東洋経済新報社

史上最大の赤字から 脱「伝統的日本企業」 日立の大変貌

２００８年度に史上最大の７８７３億円の最終赤字を経験した日立製作所が選んだのは、海外の知見に学ぶということだった。世界大手企業の経営幹部を社外取締役として多数招聘し、「現社長が次期社長を決める」といった密室のガバナンスを徹底排除する。<br>また、２度の１兆円級の買収を経て取り込んだ米国や欧州の企業からも学んでいった。買収を主導した経営陣は「『買収先の企業に学ぼう』と部下に声をかけ続けた」という。結果として日立はＪＴＣと呼ばれる旧態依然とした日本の大企業から脱し、デジタルや脱炭素の事業領域で大きな成果を上げた。この「シン・日立」から学ぶことは多いはずだ。 本誌は『週刊東洋経済』２０２４年３月９日号掲載の３４ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。

週刊東洋経済編集部 『週刊東洋経済』は、日本を代表するビジネス経済メディアの一つです。1895年創刊の『東洋経済新報』をルーツに、経済・ビジネスの核心をつく報道を続けています。 創刊以来掲げる「健全なる経済社会を先導する」という理念を受け継ぎ、中立・客観的な視点で、信頼性の高い情報を発信。経営、金融、産業、テクノロジー、社会課題など、多様なテーマを扱い、ビジネスパーソンや経営層から幅広い支持を集めています。 自社の記者・編集者による綿密な取材と調査に加え、外部の有識者や専門家とのネットワークを活用し、質の高いコンテンツを提供。紙媒体の『週刊東洋経済』とデジタルメディア『東洋経済オンライン』の双方で、タイムリーかつ本質的な情報を発信しています。 「ファクトに基づく公正な報道」を軸に、変化の激しい時代においても、読者が信頼できる情報源であり続けることを目指しています。

・外資１兆円買収が日立を変えた ・数字で見るこの１０年の変貌と現在地 ・一目でわかる　ＬＵＭＡＤＡ解体新書・ルマーダでの「超ＤＸ」最前線 ・INTERVIEW　「ルマーダの軸にのらない事業は売却も検討」（小島啓二） ・シン「経営と執行」の分離・INTERVIEW　「お飾り」は選ばれない（井原勝美） ・【送配電】「世界首位の送配電」の威力・【家電】頭打ち国内家電事業の行く末 ・【鉄道】〝キーマン〟が探る鉄道事業の未来図 ・INTERVIEW　「デジタル技術との融合を追求する」（アリステア・ドーマー） ・【金融システム】ＤＸブームが追い風も国内市場には成熟感 ・【機械・上下水道】ＩＴ部門との連携「源流事業」にＤＸの波 ・【日立ハイテク】ヘルスケア事業をグループの次の柱に ・日立の出世街道は過酷で厳正 ・次期社長レースの現在地 ・【日立匿名座談会】グローバル化でどう変化？　働き方のリアル ・INTERVIEW　「世界で戦える人材がまだまだ足りない！」（東原敏昭） ・進化する日立の「イズム」